過(guò)江龍衛浴

衛浴企業(yè)怎樣才能實(shí)現精益化發(fā)展

發(fā)布日期:2016-11-21   點(diǎn)擊次數 74282 次 分享到  微博 QQ空間 QQ微博 豆瓣

    當下,各行各業(yè)發(fā)展都是跌宕起伏。對于衛浴行業(yè)來(lái)說(shuō),必須要慢慢探索,尋找一條正確的道路才能應對動(dòng)態(tài)市場(chǎng)需求。因此必須堅持以消費者為基礎,從企業(yè)自身管理出發(fā)。從行業(yè)發(fā)展而言,衛浴企業(yè)要想實(shí)現精益化發(fā)展需要遵循以下三大原則。

    原則一:完善企業(yè)管理流程

    精益化管理流程將會(huì )為糾結衛浴企業(yè)工廠(chǎng)多年桎梏的人才、技術(shù)、結構、款式、物料、包裝、倉庫、運輸等的成本結構優(yōu)化開(kāi)啟一扇天窗,為衛浴企業(yè)工廠(chǎng)困局突圍無(wú)疑是一種最好的管理手段和方法。

現代的衛浴制造企業(yè)中,純粹的以勞動(dòng)力和資金為競爭優(yōu)勢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,衛浴企業(yè)追求的更多是一種以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)為基礎的變革技術(shù),通過(guò)產(chǎn)品工藝技術(shù)、生產(chǎn)流程等創(chuàng )新,在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的同時(shí)最大限度地削減衛浴企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,從而在日趨競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中存續和發(fā)展。

    原則二:優(yōu)化企業(yè)成本結構

    成本結構的優(yōu)化是精益管理的核心內容,衛浴企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā),都需要不斷提高產(chǎn)品的可制造性,降低生產(chǎn)活動(dòng)中的搬運、加工、制造等浪費。同時(shí)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,減少開(kāi)發(fā)環(huán)節的資金投入,提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品質(zhì)和效率。

    精益只是生產(chǎn)的過(guò)程,產(chǎn)品才是精益的結果。在一個(gè)激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中,精益并不是孤立的一環(huán),而是價(jià)值鏈上的關(guān)鍵要素。

    原則三:實(shí)現工廠(chǎng)管理的專(zhuān)業(yè)化

    把專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去做,這是時(shí)下很流行的一句話(huà)。但衛浴企業(yè)往往有一個(gè)通病,老板沒(méi)有較高的文化,在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中也在不斷的學(xué)習,但往往會(huì )受自己知識底蘊的限制,給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙甚至埋下隱患。

    企業(yè)想要做大做強,立于市場(chǎng)的不敗地位,必須把專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去做,建立起屬于企業(yè)自身特點(diǎn)的系統化、標準化、流程化、規范化、票據化、數據化的企業(yè)運作模式,從而從根本上替代老板的人治管理,走向更加科學(xué)合理的管理之路。企業(yè)的出路在于認知的高度,高度決定思路,思路決定出路。當今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是管理模式之間的競爭。

    發(fā)展,不單單是產(chǎn)品品質(zhì)的競爭,衛浴企業(yè)自身的管理、專(zhuān)業(yè)將大大影響衛浴產(chǎn)品生產(chǎn)的效率、企業(yè)發(fā)展的速度,任何一個(gè)方面出了差錯便會(huì )影響衛浴企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。所以廣大衛浴企業(yè)要從自身的發(fā)展著(zhù)手,從各方面出發(fā),將每一步腳踏實(shí)地地做好,為實(shí)現企業(yè)的精益化而努力。


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