過(guò)江龍衛浴

當下，各大衛浴企業(yè)都在通過(guò)各種方式、各種渠道提升產(chǎn)品競爭力。隨著(zhù)近幾年互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，電商也成為衛浴企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵渠道。但是怎樣才能贏(yíng)得市場(chǎng)呢？說(shuō)到底，對市場(chǎng)進(jìn)行細分才是王道。

在現今激烈的競爭格局中，衛浴企業(yè)若還堅持“齊步走”戰略，妄想大小通吃，無(wú)異于自掘墳墓。衛浴市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴大，消費者多樣化的需求都使得原有的粗放型營(yíng)銷(xiāo)弊病逐漸凸顯，企業(yè)發(fā)展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，衛浴企業(yè)就必須以精細化方式為主，細分市場(chǎng)，重新規劃發(fā)展布局。

歸根結底，衛浴企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細分的目的無(wú)非是通過(guò)對顧客需求差異予以定位，來(lái)取得較大的經(jīng)濟效益。然而，產(chǎn)品的差異化必然導致其生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)費用的相應增長(cháng)，所以，衛浴企業(yè)必須在收益與成本之間做一權衡。正所謂“舍不得孩子套不著(zhù)狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展，但是衛浴企業(yè)也要懂得沒(méi)必要的成本堅持不要。

細分后的市場(chǎng)更加具體，便于衛浴企業(yè)制定最為有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。同時(shí)，在細分的市場(chǎng)上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營(yíng)銷(xiāo)策略，制定相應的對策，以適應市場(chǎng)需求的變化，提高企業(yè)的應變能力和競爭力。如此，衛浴企業(yè)便能先一步獲得發(fā)展的先機。

眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的，衛浴企業(yè)只有細分市場(chǎng)，明確目標客戶(hù)，才能夠集中精力生產(chǎn)足夠滿(mǎn)足這批消費者需求的產(chǎn)品以期獲得局部市場(chǎng)的勝利，然后逐步攻克整個(gè)目標市場(chǎng)。這樣，衛浴企業(yè)才能不被眼前混亂的競爭模式所打敗，品牌也不至于在無(wú)序的發(fā)展沉浮中消亡。

競爭慘烈，衛浴企業(yè)若不積極變革，將市場(chǎng)進(jìn)行細分，把產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售精細化，那衛浴企業(yè)的發(fā)展將可能面臨慘淡經(jīng)營(yíng)。但是總地來(lái)說(shuō)，衛浴企業(yè)想在復雜的競爭環(huán)境之下前行，就必須找準市場(chǎng)和消費者定位，建立屬于自己的獨特競爭力，從而占據市場(chǎng)。